2015年伊始，國內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)可謂風(fēng)起云涌。各路群豪紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng)。其中最活躍的領(lǐng)域當(dāng)屬IAAS。阿里騰訊硝煙未盡，百度重新檢討了自己的PAAS戰(zhàn)略后，也改弦更張，開始玩IAAS。Qingcloud，Ucloud，從開發(fā)者和游戲兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)切入，迂回包抄，也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)果。雷布斯的10億美金的AllIn鏗鏘之聲余音未落，金山，美團(tuán)，蘇寧，華為，就齊聲說道，我們來了...。 估計(jì)此時(shí)最為震驚的當(dāng)屬AWS和Azure兩位外國朋友?！斑@群中國土豪到底想干啥？”。公有云IAAS市場(chǎng)，由此進(jìn)入了戰(zhàn)國時(shí)代。

“挖掘”技術(shù)哪家強(qiáng)

談到公有云，肯定有人會(huì)問一個(gè)問題，公有云到底哪家好。我覺得這個(gè)問題是個(gè)偽命題。每一家都有自己的特點(diǎn)，規(guī)模不同，市場(chǎng)定位不同，真的是無法比較。阿里云說：“我是老大我最大，有錢且任性”，騰訊云說：“我經(jīng)驗(yàn)豐富后臺(tái)硬，踩過的坑比你走過的路還多”，Qingcloud說：”我技術(shù)先進(jìn)文藝范，我是文藝青年我怕誰？“，Ucloud說：”我服務(wù)好啊，CEO隨時(shí)接聽你的電話“。這些說法真的一點(diǎn)都沒錯(cuò)。但是很多時(shí)候，都是凸顯優(yōu)勢(shì)，弱化劣勢(shì)。大部分人只能管中窺豹。有的行業(yè)媒體也試圖做過一系列的評(píng)測(cè)，也發(fā)布過評(píng)測(cè)報(bào)告。但是我覺得，這一類報(bào)告，要么是一群沒有做過這個(gè)市場(chǎng)的分析師所寫，要么就是某些廠商的軟文。舉個(gè)例子，我看過一個(gè)報(bào)告，對(duì)比哪個(gè)云穩(wěn)定。這個(gè)比較本身就有問題，不同量級(jí)的廠商，穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)是不同的。只有上千臺(tái)機(jī)器的公有云，和有數(shù)十萬臺(tái)機(jī)器規(guī)模的云，比較故障數(shù)量是非?？尚Φ?。如果真要比較，我覺得還是要從針對(duì)的用戶群體分類后來比較。譬如如果大部分用戶是個(gè)人開發(fā)者，此時(shí)用戶更看重靈活，彈性，控制臺(tái)體驗(yàn)，API等，對(duì)于一長串9的可用性，可能不是那么敏感。如果是針對(duì)在線游戲這樣一類24小時(shí)都有大量玩家在線的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定性以及任何時(shí)間，任何地點(diǎn)的技術(shù)支持服務(wù)就顯得更重要一些，這里我不想談挖掘技術(shù)哪家強(qiáng)，也沒有辦法給出。但是可以總結(jié)一下挖掘比拼的是哪些技術(shù)。對(duì)于商業(yè)市場(chǎng)來說，特別是中國這樣一個(gè)云計(jì)算才剛剛起步的市場(chǎng)。云計(jì)算比拼的從來都不是技術(shù)的先進(jìn)程度，而是基礎(chǔ)設(shè)施水平以及持續(xù)的運(yùn)營能力。

IAAS市場(chǎng)如何賺錢

想要賺錢的同學(xué)們可能要失望了，在國內(nèi)的IAAS市場(chǎng)中，基本沒有一個(gè)是賺錢的（規(guī)模較小的可能有一定的利潤）。倒是燒錢如火如荼。AWS以前是賺錢的，現(xiàn)在估計(jì)也不怎么賺錢了。BAT玩IAAS我個(gè)人覺得，從來都不是為了從里面賺到這點(diǎn)錢。IAAS這東西和兩彈一星一樣，屬于戰(zhàn)略層面的東西。他們看中的是數(shù)據(jù)和生態(tài)。譬如騰訊的連接一切戰(zhàn)略，云計(jì)算就是基礎(chǔ)能力。錢都花到哪里了呢？市場(chǎng)推廣要花錢，人員擴(kuò)充要花錢，機(jī)房建設(shè)要花錢，服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要花錢，帶寬要花錢，甚至買公網(wǎng)IP也要花錢。小的創(chuàng)業(yè)公司，初期可以租用IDC，不用花巨資去建設(shè)，但是后續(xù)的快速成長可能會(huì)遇到瓶頸。同時(shí)機(jī)房質(zhì)量魚龍混雜，基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定性的掌控就比較弱。BAT這樣的大企業(yè)，有些是自建數(shù)據(jù)中心。但是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營是非常燒錢的。十萬臺(tái)級(jí)別規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，基建土建費(fèi)可能都要花到上十億，每年的能源費(fèi)用也得上億甚至幾個(gè)億。反觀云計(jì)算售賣的一些商品，目前主要還是以服務(wù)器為主。其市場(chǎng)可以用幾個(gè)字來概括：”價(jià)格透明化“，”競爭白熱化”，“降價(jià)常態(tài)化”。光靠這個(gè)來賺錢顯然是不現(xiàn)實(shí)的。有的人說，可以靠數(shù)據(jù)庫，CDN，或者是中間件以及一些增值服務(wù)賺錢啊。但是這一塊也是有問題的，后面會(huì)談到。說道這里，可能有的人說，這個(gè)市場(chǎng)沒法玩了。但是我覺得現(xiàn)實(shí)是骨干的，但是未來是豐滿的。中國的IT基礎(chǔ)設(shè)施云化率不足5%，遠(yuǎn)低于美國。市場(chǎng)蛋糕足夠大。同時(shí)，云計(jì)算未來越來越呈現(xiàn)出“往上走”的趨勢(shì)，基礎(chǔ)的IAAS服務(wù)，慢慢的會(huì)向水和電一樣，提供基礎(chǔ)服務(wù)。電廠賺錢嗎？自來水公司賺錢嗎？當(dāng)然賺錢，但是壟斷才賺錢。這里借用蘋果的一句口號(hào)：“Bigger than bigger”，當(dāng)用戶規(guī)模足夠大，就可以實(shí)現(xiàn)資源超賣，可以將新增用戶的邊際成本降的足夠低。這樣自然就賺錢了?！爸挥械谝幻刨嶅X嗎？”，非也，由于云計(jì)算是針對(duì)2B的市場(chǎng)，并不是像2C市場(chǎng)那樣贏者通吃，市場(chǎng)占用前幾位的依然可以得到好的發(fā)展。因?yàn)榧词拐袠?biāo)，至少也要三家以上企業(yè)同時(shí)參加呢。所以不用擔(dān)心第一個(gè)名會(huì)占有全部市場(chǎng)。 

誰是競爭對(duì)手

2014年，的確是公有云廠商競爭非常激烈的一年，但是競爭來，競爭去，我覺得首先大家方向錯(cuò)了。毛主席經(jīng)常說一句，誰是我們的敵人，誰是我們的盟友。我覺得大家也應(yīng)該停下來思考一下。特斯拉的老板埃隆·馬斯克將曾經(jīng)講過一個(gè)觀點(diǎn)：“特斯拉最大的敵人，不是那些試圖和我們競爭的電動(dòng)汽車公司，最大的敵人是那些傳統(tǒng)汽車廠商以及受這些廠商所影響的對(duì)于汽車的根深蒂固的慣性化思維?！捌鋵?shí)這個(gè)觀點(diǎn)，用在云計(jì)算領(lǐng)域也非常的恰當(dāng)。目前中國的IT領(lǐng)域云化率不足5%。大部分的IT系統(tǒng)，還運(yùn)行于傳統(tǒng)的IDC，采用物理機(jī)托管的模式。大部分人對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)識(shí)，還停留在百度云，微云階段。在一個(gè)5%的市場(chǎng)，跑第一名是沒有意義的。所以公有云廠商最大的競爭對(duì)手，是傳統(tǒng)的IDC以及受傳統(tǒng)IT架構(gòu)影響的思維方式。需要一起去變革他們。當(dāng)然，傳統(tǒng)IDC也慢慢的開始轉(zhuǎn)型，很多IDC廠商開始做私有云。他們目前單純的托管成本，依然比云計(jì)算要便宜。很多廠商也提供了運(yùn)維服務(wù)。也在全力向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。很多人認(rèn)為云計(jì)算等同于虛擬化，其實(shí)虛擬化只是云計(jì)算的一種實(shí)現(xiàn)方式，云計(jì)算并不等同于虛擬化。云計(jì)算的本質(zhì)是將計(jì)算能力轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化，可售賣的服務(wù)。我見過一個(gè)IDC廠商，他們只服務(wù)幾家大型的客戶。雇傭運(yùn)維人員24小時(shí)值班，客戶需要彈性，就人肉啟動(dòng)機(jī)器，插硬盤，按照客戶的要求去完成，其實(shí)我覺得這也是一種云計(jì)算。不管后臺(tái)是程序去搞定，還是人肉去搞定，只要為客戶提供了標(biāo)準(zhǔn)化，可租用，按需付費(fèi)的服務(wù)。就是云計(jì)算。